Newsletter CTTW UW nr 1 - 03.04.2024

Newsletter CTTW 03.04.2024 r.

newsletter-1-03-04-2024-str01.jpg

przemyslaw_dubel.jpg

Szanowni Państwo,

CTTW jest jednostką ogólnouniwersytecką, której zadaniem jest obsługa wszystkich pracowników z UW zainteresowanych współpracą z nami, niezależnie od Wydziału czy jednostki. Za każdym razem, gdy mówimy o ochronie własności intelektualnej oraz transferze technologii i wiedzy do otoczenia Uniwersytetu, jesteśmy do Państwa dyspozycji.

W naszej codziennej działalności dostrzegamy wartości, jakie płyną z doskonalenia komunikacji wewnętrznej. Stąd pomysł na niniejszy newsletter. Mamy nadzieję, że również poprzez tę formę będziemy popularyzować wiedzę o własności intelektualnej, dobre praktyki, a także możliwości, jakimi w zakresie transferu technologii i wiedzy dysponują pracownicy i studenci UW.

Łącząc pozdrowienia, życzę miłej lektury!

dr hab. inż. Przemysław Dubel
Dyrektor CTTW


Aktualności

Tu i teraz, już za chwilę:

VII edycja Konkursu Przedsiębiorca Roku UW

Zapraszamy do zgłaszania kandydatów do konkursu! Już tylko do 5 kwietnia trwa nabór do VII edycji Konkursu Przedsiębiorca Roku UW. Obejmuje 5 kategorii: Master of Business, Przedsiębiorca Społeczny, Innowacja / Innowator Roku, Przedsiębiorca Korporacyjny oraz Startup roku UW. Formularz zgłoszeniowy znajduje się na stronie: https://przedsiebiorcaroku.uw.edu.pl/formularz-zgloszeniowy

Webinar pt. „Jak zaprojektować grę edukacyjną? Od pomysłu do gotowej gry"

5 kwietnia 2024 odbędzie się webinar pt. „Jak zaprojektować grę edukacyjną? Od pomysłu do gotowej gry". W roli prelegenta wystąpi ekspert w dziedzinie gier planszowych, dr Michał Mijal z Wydziału Zarządzania UW. Zapraszamy do udziału w tym ciekawym spotkaniu

Spotkanie z Ministrą Nauki i Szkolnictwa Wyższego

8 kwietnia 2024 przedstawiciel z Rady Koordynacyjnej PACTT będzie reprezentował CTTW na spotkaniu w Ministerstwie Nauki i Szkolnictwa Wyższego z Podsekretarz Stanu, Marią Mrówczyńską. Spotkanie będzie poświęcone efektywnemu wsparciu misji centrów transferu technologii i likwidacji barier współpracy pomiędzy nauką i biznesem.

Webinar pt. „Skuteczne poszukiwania patentowe”

18 kwietnia 2024 – w ramach „Czwartku z PACTT” i współpracy z Urzędem Patentowym RP odbędzie się webinar pt. „Skuteczne poszukiwania patentowe”. Ekspert UPRP przedstawi, w jaki sposób sprawnie przeszukiwać literaturę patentową (obecnie ponad 150 milionów patentów). Zarejestruj swój udział.

Strefa Nauki i Startupów

23-25 kwietnia 2024 panujemy udział w Strefie Nauki i Startupów PACTT i PSC w połączonych targach poznańskich. To dobra okazja do nawiązania kontaktówz potencjalnymi inwestoramii nabywcami technologii. Kategorie branżowe targów:

15. Ogólnopolska Konferencja PACTT

13-15 maja 2024 weźmiemy udział w 15. Ogólnopolskiej Konferencji Porozumienia Akademickich Centrów Transferu Technologii organizowanej w Puławach i Kazimierzu Dolnym i poświęconej wyzwaniom oraz zmianom, przed jakimi stoją jednostki zajmujące się transferem wiedzy i technologii z polskich uczelni, instytutów naukowych i instytutów PAN.

Wydarzyło się:

Organizowaliśmy

  • „Czwartek z PACTT”, webinar „Gry planszowe jako przykład wynalazków o zróżnicowanym poziomie ochrony w skali międzynarodowej" / 21 marca 2024

Braliśmy udział

  • SALMED, Targi Poznańskie / 19-20 marca 2024
  • CEPT – Platforma Rozwoju Innowacyjnej Biomedycyny 2024, Warszawski Uniwersytet Medyczny / 8 marca 2024
  • 6. Forum Akademicko-Gospodarcze, Politechnika Warszawska / 6-7 marca 2024
  • ScaleITGlobal Summit w Google Campus / 4 marca 2024

Rozmowa

Dziś rozmawiamy z dr Klaudią Dębiec-Andrzejewską z Wydziału Biologii UW, współwłaścicielką oraz prezeską zarządu uniwersyteckiej spółki spin-off, BHUMI sp. z o.o.

"Główną motywacją do założenia spółki była chęć komercjalizacji naszych innowacyjnych rozwiązań dla rolnictwa"

klaudia-debiec-andrzejewska.jpg

W ubiegłym roku założyłaś spółkę spin-off. Po co Ci spółka?

Główną naszą motywacją do założenia spółki była chęć rozwijania wynalazków, które wraz z moim i innymi zespołami naukowymi opracowaliśmy w trakcie projektów badawczych. W ramach dwóch projektów (LIDER NCBR i TEAM NET FNP) opracowaliśmy kilka rozwiązań związanych z regeneracją gleb i promowaniem wzrostu roślin za pomocą mikroorganizmów i/lub produktów ich metabolizmu. Są to innowacyjne i bardzo dobrze działające rozwiązania i zależało nam, aby móc je rozwijać i wprowadzić na rynek. Oba prowadzone projekty miały charakter aplikacyjny, co w znaczący sposób przyczyniło się do opracowania produktów prawie gotowych do wprowadzenia na rynek. Usunięcie tego "prawie" chcemy zrealizować już w ramach spółki.

Czy nie masz wystarczająco dużo pracy wynikającej z projektów, badań, czy dydaktyki?

:) Mam bardzo dużo pracy wynikającej zarówno z kierowania projektami (obecnie kieruję projektem LIDER NCBR i Sonata 18 NCN). Oprócz tego realizuję prace badawczo-rozwojowe we współpracy z sektorem biznesowym.

W ramach obowiązków dydaktycznych prowadzę zajęcia ze studentami, kieruję pracami licencjackimi, magisterskimi i doktorskimi. Oprócz tego mam liczne obowiązki organizacyjne oraz administracyjne związane z funkcjonowaniem „życia wydziałowego” oraz prowadzeniem grantów. Jak każdy pracownik naukowy mam bardzo wiele zróżnicowanych obowiązków, jednak praca w spółce ma zupełnie inny charakter. Ta praca jest bardzo dynamiczna a sytuacja zmienia się z dnia na dzień, zwłaszcza gdy mamy do czynienia ze start-upem.

Praca na rzecz spółki spin-off UW jest dodatkową motywacją i wyzwaniem, bo wiemy, że promując spółkę promujemy nie tylko siebie, ale także Uniwersytet Warszawski, który jest dla nas dużym wsparciem. Od początku powstania naszej spółki chcieliśmy rozwijać się organicznie wraz z Wydziałem Biologii oraz Uniwersytetem, z którego się wywodzimy. Zależy nam, aby korzyści płynące z rozwoju spółki były widoczne nie tylko dla nas, ale dla Wydziału Biologii i całego Uniwersytetu.

Dalsza część rozmowy >


Czy wiesz, że...?

Na UW możesz preinkubować swoje pomysły?

Preinkubacja, czyli testowanie pomysłu na startup

Model preinkubacji został rozwinięty na Uniwersytecie w Bielefeld w Niemczech w latach 90. To proces trwający do 2 lat, który umożliwia testowanie swoich pomysłów biznesowych na rynku. Dzięki niej można sprawdzić, jak reaguje rynek na konkretny produkt lub usługę, zanim założy się własny startup. Preinkubacja w założeniu pozwala zminimalizować ryzyko związane z prowadzeniem firmy na jej wczesnym etapie.

UW daje możliwość preinkubacji zarówno swoim pracownikom, jak i studentom. Osoba preinkubowana otrzymuje wsparcie ze strony doświadczonego zespołu UWRC sp. z o.o. (jest to spółka celowa w 100% należąca do UW), które obejmuje obsługę księgową, prawną oraz merytoryczną, a także doradztwo z różnych dziedzin niezbędne do właściwego dotarcia do klientów, zidentyfikowania ich potrzeb, a także wyceny Twojego produktu lub usługi. UWRC będzie również odpowiadało za fakturowanie sprzedaży w okresie preinkubacji. Innymi słowy, w czasie preinkubacji można prowadzić aktywność mającą znamiona działalności gospodarczej bez konieczności jej zakładania.

Po okresie preinkubacji można podjąć decyzję o założeniu akademickiego startupu (np. spółki typu spin-off z udziałami UWRC) lub własnej działalności. Można też, bez żadnych zobowiązań, wycofać się z prowadzenia działalności.


Z KODEKSU (NIE)DOBRYCH PRAKTYK…

Ochrona własności intelektualnej (IP) to złożona kwestia, wymagająca wiedzy, uważnościi jednocześnie ściśle określonego działania. Z punktu widzenia obowiązujących przepisów, są one regulowane różnymi aktami prawnymi. Niekiedy twórcy bezpowrotnie tracą możliwość kontroli nad wypracowaną przez siebie własnością intelektualną. Dzieje się tak z powodu popełnienia różnego rodzaju błędów, zaniechań, czy po prostu niewiedzy. Wiele badań przynosi niematerialne wartości w postaci własności intelektualnej. Część z nich ma potencjał gospodarczy. Niestety, bez właściwego zarządzania IP szanse na wdrożenie rozwiązań i realne wywieranie przez naukowców wpływu na otoczenie maleją.

Kiedy publikować wyniki?

Przekazanie do publicznej wiadomości informacji o wypracowanej własności intelektualnej, zanim zostanie ona objęta ochroną prawną, uniemożliwia jej ochronę. Nie jest możliwe uzyskanie patentu, czy traktowanie informacji poufnych dotyczących na przykład know-how, jako informacji zastrzeżonych prawnie, jeśli wcześniej zostaną one przekazane do wiadomości stron trzecich.

Jeśli zatem w wyniku prowadzonych prac badawczych pojawiła się wiedza o potencjale gospodarczym, w pierwszej kolejności trzeba tę wiedzę ochronić. Na UW zajmuje się tym Centrum Transferu Technologii i Wiedzy – zawsze na podstawie zgłoszenia Rezultatu Twórczego. CTTW we współpracy z rzecznikami patentowymi dokonuje zgłoszeń patentowych do Urzędu Patentowego RP. Dopiero po dokonaniu takiego zgłoszenia (uwaga: nie po uzyskaniu patentu, lecz już po samym zgłoszeniu) twórca może rozważać bezpieczne sposoby publikowania wyników swojej pracy.

Najczęściej popełniane błędy przez twórców mających w ręku potencjał wdrożeniowy:
  1. Opublikowanie wyników swoich badań w czasopiśmie naukowym, przedstawienie podczas konferencji itp. przed objęciem ochroną prawną,
  2. Przekazanie informacji o charakterze poufnym w „zaufanej” rozmowie czy korespondencji ze stronami trzecimi (np. firmą reprezentującą przemysł) – bez uprzedniego zawarcia solidnej umowy o zachowaniu poufności lub bez zanonimizowania danych poufnych.

Czy masz adres e-mail w domenie uw.edu.pl?

Jeśli tak, zapisz się teraz do naszego newslettera, wysyłając maila na adres pplatek@cttw.uw.edu.pl.

Dla Twojej wygody zbieramy ciasteczka, zgadzasz się na to? :)

Zapisano